Strategische
Begleitung
Wenn Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit grundsätzlich geklärt werden müssen.
KLARTEXTRAUM UNTERNEHMEN
Unklarheit kostet.Jeden Tag.
Klare Führung. Verbindliche Entscheidungen.Zusammenarbeit, die funktioniert.
Klicken Sie an, was Sie im Unternehmen kennen.
Im Team ist es zäh. Keiner benennt die Ursache.
Wir wollen Frauen in Führungsrollen gezielt in Rolle, Wirkung und Kommunikation stärken.
Die Umsetzung stockt. Verantwortung bleibt unklar.
Meetings enden ohne klare Entscheidungen.
Schwierige Gespräche werden vertagt. Konflikte bleiben.
Strategische
Management
Workshops
Drei präzise Formate für Entscheidungen, schwierige Gespräche und souveräne Führung.
Frauen in
Führung
Ein intensives Entwicklungsprogramm für Frauen mit Führungsverantwortung.
Management Workshops
Fünf Stunden.
Klare Ergebnisse.
9 bis 14 Uhr. Bis zu zehn Teilnehmer. Bei Ihnen vor Ort oder online.
Dort, wo es Sinn macht, arbeite ich bewusst in kompakten Halbtagseinheiten.
Aufmerksamkeit, Aufnahmefähigkeit und Transfer lassen sich nämlich nicht beliebig verlängern.
Nach mehreren intensiven Stunden sinkt die Konzentration. Die Luft ist raus – und aus wertvoller Arbeitszeit wird irgendwann nur noch Anwesenheit. Das ist menschlich. Für alle Beteiligten ist es trotzdem wenig hilfreich.
Gleichzeitig bleibt das Tagesgeschäft handhabbar. Die Teilnehmer kehren nicht nach einem kompletten Workshoptag an einen überfrachteten Schreibtisch zurück, und Führungskräfte müssen ihre Teams nicht für einen ganzen Arbeitstag aus dem operativen Geschäft nehmen.
Weniger Abwesenheit. Mehr Aufnahmefähigkeit. Mehr Transfer in den Arbeitsalltag.
Wie viel Arbeitszeit das im Vergleich zu klassischen Ganztagesformaten spart, zeigt mein
Rolle und Verantwortung klären
Führung beginnt mit Klarheit über die eigene Rolle. In diesem Modul schärfen die Teilnehmer ihr Führungsverständnis, erkennen ihre Entscheidungsspielräume und setzen sich damit auseinander, welche Verantwortung sie übernehmen – und welche sie konsequent einfordern müssen.
Im FokusFührungsrolle und Erwartungen klären · Entscheidungsspielräume nutzen · Positionen und Interessen professionell vertreten · Verantwortung übernehmen und Grenzen setzen
1.890 €
5 Stunden · bis zu 10 Personen
Führung und Zusammenarbeit gestalten
Gute Zusammenarbeit entsteht dort, wo Erwartungen ausgesprochen, Verantwortlichkeiten geklärt und Entscheidungen nachvollziehbar werden. Die Teilnehmer lernen, Ziele und Prioritäten klar zu kommunizieren, Verantwortung sinnvoll zu delegieren und auch dort verbindlich zu führen, wo unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen.
Im FokusErwartungen, Ziele und Prioritäten kommunizieren · Verantwortung wirksam delegieren · Feedback geben und Leistung einfordern · Zielkonflikte konstruktiv klären
1.890 €
5 Stunden · bis zu 10 Personen
Schwierige Gespräche und Entscheidungen
Führung zeigt sich besonders dann, wenn Gespräche unangenehm werden. Dieses Modul stärkt die Sicherheit in Konflikten, Kritikgesprächen und schwierigen Entscheidungssituationen. Die Teilnehmer lernen, Position zu beziehen, Reaktionen auszuhalten und auch unter Druck klar und handlungsfähig zu bleiben.
Im FokusKonflikte und Kritik souverän ansprechen · schwierige Botschaften klar vermitteln · unpopuläre Entscheidungen vertreten · mit Widerstand, Schweigen und Emotionen professionell umgehen
1.890 €
5 Stunden · bis zu 10 Personen
Workshop-Reihe | 300 € Preisvorteil
Alle drei Workshops.
Ein gemeinsames Ziel.
Drei aufeinander abgestimmte Module. Konzentriert, praxisnah und mit Raum für Umsetzung dazwischen.
5.370 €5.670 €300 € sparen
3 × 5 Stunden · bis zu 10 Teilnehmer
Honorare zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, soweit anwendbar. Reise- und Übernachtungskosten nach Absprache.
Frauen in Führung
Wirksame Entwicklung.
Kein Lippenbekenntnis.
Führung braucht mehr als Fachkompetenz. Gerade Frauen bewegen sich häufig zwischen unterschiedlichen Erwartungen: klar führen, ohne als schwierig zu gelten; Position beziehen, ohne sich permanent erklären zu müssen; Verantwortung übernehmen und gleichzeitig Grenzen setzen.
In diesem Format arbeiten wir genau an diesen Situationen: an Führungspositionierung, Sprache, Wirkung und einem souveränen Umgang mit Widerstand, Konflikten und unterschiedlichen Interessen – gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und allen relevanten Stakeholdern.
Drei halbe Tage.
Konkrete Entwicklung.
MODUL 01
Rolle und Verantwortung klären
Die eigene Führungsrolle schärfen, Entscheidungsspielräume erkennen und Verantwortung bewusst übernehmen. Positionen und Interessen gegenüber Geschäftsführung, Vorstand und anderen Führungskräften klar und professionell vertreten.
MODUL 02
Führung und Zusammenarbeit gestalten
Erwartungen, Ziele und Prioritäten klar kommunizieren. Verbindlich delegieren, Feedback geben und Verantwortung einfordern. Zielkonflikte mit Vorgesetzten, Kollegen sowie im Team konstruktiv klären.
MODUL 03
Schwierige Gespräche und Entscheidungen
Konflikte und Kritik souverän ansprechen, auch wenn Interessen auseinandergehen. Schwierige und unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar vertreten, Reaktionen aushalten und in anspruchsvollen Gesprächen handlungsfähig bleiben.
Plus: 60 Minuten individuelles 1:1-Sparring für jede Teilnehmerin.
3 × 4 Stunden · regulär 6–8 Teilnehmerinnen
990 €je Teilnehmerin
Kleinere Gruppen ab vier Frauen: Mindesthonorar 5.490 € pro Gruppe. Zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer, soweit anwendbar, und ggf. Reisekosten.
Programm anfragenStrategische Begleitung
Zwischen Strategie und Umsetzung
geht erstaunlich viel verloren.
Entscheidungen sind getroffen. Die Richtung steht. Trotzdem kommt im operativen Alltag viel zu oft zu wenig – oder etwas anderes – an.
Hier beginnt meine strategische Begleitung.
Gemeinsam analysieren wir, wo zwischen Strategie, Planung und tatsächlicher Umsetzung Reibungsverluste und Doppelstrukturen entstehen und welche Stellhebel wirklich relevant sind.
Ich begleite Führungskräfte und Management als Sparringspartnerin von außen: klar, erfahren, ergebnisorientiert und mit dem Blick auf das, was im Unternehmen wirklich passiert.
Dabei verbinde ich strategische Perspektive mit operativer Realität. So können wir nachvollziehen, warum Entscheidungen versanden, Verantwortlichkeiten unklar sind, wo Mikromanagement herrscht und wo sinnvolle Prozesse im Tagesgeschäft ihre Wirkung verlieren.
Die Ursache entscheidet. Wir finden heraus, wo die Lücke wirklich entsteht.
Ich begleite Sie auftragsabhängig über einen definierten Zeitraum – inklusive regelmäßiger Sparrings, Analysen und klarer nächster Schritte.
Vertraulich und klar am Geschäftserfolg orientiert.
Arbeitsweise & Erfahrung
Klar im Auftrag.
Menschlich in der Umsetzung.
Zwei Dinge, die Sie vor einer Zusammenarbeit mit mir wissen sollten.
Mein Auftrag ist klar an Ihrem Geschäftserfolg orientiert. Meine Trainings leben gleichzeitig von klarer Ziel- und Menschenorientierung.
Deshalb wird in meinen Workshops nicht nur praxisorientiert gearbeitet, sondern auch viel gelacht. Lernen gelingt besser, wenn Menschen gerne im Raum sitzen oder stehen.
Humor gehört für mich deswegen genauso zu professioneller Moderation wie Klarheit und Struktur. Er macht schwierige Themen zugänglich, schafft Verbindung und sorgt dafür, dass Inhalte hängenbleiben.
Mein Anspruch ist also kein bunter Tag. Ich komme für hilfreiche Veränderung.
Über 34 Jahre Mittelstands- und Corporate-Erfahrung. Über 20 Jahre Trainings- und Moderationserfahrung.
Ich verbinde operative Unternehmensrealität mit strategischer Sicht auf das, was in Change, Konflikten und Gesprächsführung wirklich zählt.
Deshalb arbeite ich praxisnah, klar und ohne theoretischen Überbau, der am Montagmorgen schon wieder vergessen ist.
Gut zu wissen
Häufige Fragen.
Klare Antworten.
Alles Wichtige zu Ablauf, Teilnahme und Abrechnung – ohne langes Suchen.
Rechnen Sie selbst: Drei fünfstündige Workshops binden im Vergleich zu drei achtstündigen Trainingstagen rechnerisch neun Stunden weniger Zeit je Person. Mit dem Regler sehen Sie den Unterschied für Ihr Team.
Der Zeitfaktor
Entwicklung braucht Zeit.
Aber nicht unnötig viel.
Drei Workshops mit jeweils fünf statt acht Stunden. Was das für die Verfügbarkeit Ihres Teams bedeutet:
Personen · 3 Workshops
Klassisch: 3 × 8 Stunden240 Std.
KLARTEXTRAUM: 3 × 5 Stunden150 Std.
90
Personalstunden
weniger gebundene Zeit.
Mehr zeitliche Verfügbarkeit für das Tagesgeschäft.
Rechnerischer Vergleich mit drei achtstündigen Trainings. Die Stunden sind keine garantierte Kosteneinsparung oder Aussage über die Gleichwertigkeit der Lernergebnisse. An- und Abreise nicht berücksichtigt.
Ja. Alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss des jeweiligen Workshops ein Teilnahmezertifikat. Bei der dreiteiligen Reihe dokumentiert es die absolvierten Module.
Einzelworkshops werden nach Durchführung abgerechnet. Bei einer dreiteiligen Workshop-Reihe erfolgt die Abrechnung in zwei Teilen: 50 % nach dem zweiten Modul, 50 % nach Abschluss des dritten Moduls. Die verbindlichen Konditionen stehen im individuellen Angebot.
Ja. Jedes der drei Management-Module kann einzeln gebucht werden. Als aufeinander abgestimmte Reihe vertiefen die Module gemeinsam die Zusammenarbeit und Führungspraxis.
Beides ist möglich. Wir stimmen Format, Termine und Rahmenbedingungen auf Ihr Unternehmen ab. Eventuelle Reise- und Übernachtungskosten vereinbaren wir vorab.
Verena Franzen | Sprache. Macht. Wirkung